激活门店生命力：从教练式管理到主动赋能

在快节奏的现代商业环境中，如何保持门店小伙伴的激情和动力，也一直是海银海记在思考和急需去转型和升级的事情。

海银海记广州新塘永旺梦乐城店通过一系列创新试点举措，在激发员工潜能方面取得了显著成效，为门店运营注入了新的活力。

激情与动力，是门店运营的两大核心驱动力。我们不仅仅只局限于传统的“教练式”管理，更致力于激发员工的主动性，实现从“被动接受”到“主动创造”的转变。这种转变并非一蹴而就，而是需要系统的培训和引导。

广州的新塘永旺梦乐城店采取了定期组织员工进行市场考察和游学的方式，让员工走出店门，亲身体验市场动态，感受行业前沿，这不仅能够拓宽员工的视野，还能让他们在实际工作中更具前瞻性和创新性。定期的市场考察游学，不仅是让员工走出去看看，更是一种赋能的方式。通过这样的活动，员工可以直观地了解到市场动态和消费者需求的变化，这对于提升他们的市场敏感度和应变能力至关重要。

除了市场考察游学，也要让员工多参与同类市场活动，让员工在实践中学习和成长，更能让他们在活动中释放青春活力，提升自我价值感。当员工在外部活动中代表门店展示能力时，他们的自豪感和归属感也会得到极大的增强，这种正能量会反过来促进门店的整体氛围，形成良性循环。

在教练式管理的基础上，海银海记广州新塘永旺梦乐城店通过主动赋能和市场活动的双重激励，成功地保持了门店小伙伴的激情和动力。这种管理模式不仅提升了员工的个人能力，也为门店带来了更多的可能性和机遇。

未来，我们也深刻知道管好员工，不要局限在于“管”上面，而要从激活门店生命力入手，从教练式管理到主动赋能员工的活力。